O Monge e o Executivo, de James C. Hunter

  • Data de publicação

Leonard Hoffman, um famoso empresrio que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge em um mosteiro beneditino, o personagem central desta envolvente histria criada por James C. Hunter para ensinar de forma clara e agradvel os princpios fundamentais dos verdadeiros lderes.

Uma obra para quem tem dificuldade em fazer com que uma equipe d o melhor de si no trabalho e gostaria de se relacionar melhor com a famlia e os amigos. Neste livro h personagens, idias e discusses que vo abrir um novo horizonte na forma de lidar com os outros. impossvel ler este livro sem sair transformado. O Monge e o Executivo , sobretudo, uma lio sobre como se tornar uma pessoa melhor.

O prprio ttulo do livro nos desafia a uma breve reflexo. H um evidente contraponto entre os personagens centrais. Temos por um lado o executivo e toda a sua necessidade de respostas certas e praticamente imediatas para que seus negcios sejam bem-sucedidos. Pensam muitos desses profissionais que necessrio passar para as outras pessoas toda a autoridade do cargo a partir de atitudes (muitas vezes arrogantes e autoritrias) e aes (que depreendam inteligncia e velocidade de raciocnio).

Enredo

Com uma narrativa envolvente, O Monge e o Executivo conta a historia de John Daily, um homem de negcios, bem-sucedido, que percebe, de repente, que est fracassando como chefe, marido e pai. Numa tentativa desesperada de retomar o controle da situao, ele decide participar de um retiro sobre liderana num mosteiro beneditino, comandado pelo frade Leonard Hoffman, um influente empresrio americano (j citado) que abandonou tudo em busca de um novo sentido para a sua vida. A principio, Daily e os outros cinco alunos que participam do seminrio reagem com um certo ceticismo aos conceitos apresentados pelo frade, mas depois eles se rendem sua experiencia. Afinal, Hoffman ganhou fama no mundo dos negcios por sua capacidade de recuperar empresas em crise, transformando-as em exemplos de sucesso. O monge defende que a base da liderana no o poder e sim a autoridade, conquistada com amor, dedicao e sacrifcio. E diz ainda que respeito, responsabilidade e cuidado com as pessoas so virtudes indispensveis a um grande lider. Ou seja, para liderar preciso estar disposto a servir. Atravs da histria desses personagens fascinantes, James C. Hunter apresenta conceitos fundamentais para melhorar nossa capacidade de liderana e o convvio com os outros, ajudando assim a nos tornarmos pessoas melhores e abrindo caminho para o sucesso duradouro.

No primeiro capitulo intitulado As Definies, o autor aborda as definies do dia-a-dia. A vida nos apresenta diariamente situaes, nas quais temos que definir e decidir aes, no entanto para decidir necessrio ter em mente que importante tratar os outros seres humanos exatamente como gostaramos que eles nos tratassem. Nesse processo de decidir fundamental termos a humildade de admitir que no sabemos tudo e sempre temos a aprender um com o outro, independentemente do nvel scio-cultural, juntos somos mais sbios do que cada um sozinho. E para isso necessrio saber ouvir, ouvir uma das habilidades mais importantes que um lder pode escolher para desenvolver. Quando se interrompe a pessoa ao meio de uma frase, enviam-se mensagens negativas:

Primeiro: se voc interrompe, porque no estava prestando muita ateno ao que o outro dizia, j que sua cabea est ocupada com a resposta.

Segundo: se voc se recusa a ouvir, no est valorizando a opinio de quem est falando.

Terceiro: voc deve acreditar que o que tem a dizer muito mais importante do que o outro tem a dizer. Os sentimentos devem ser expressos atravs de suas aes.

O segundo captulo, O Velho Paradigma, mostra que no so as coisas materiais que nos trazem alegria na vida. Os maiores prazeres da vida so totalmente grtis. Pensem no amor, no casamento, na famlia, nos amigos, filhos, netos, no nascer e pr-do-sol, nas noites de lua, nas estrelas brilhando, nas criancinhas, nos dons do tato, gosto, olfato, audio, viso, na boa sade, nas flores, lagos, nuvens, sexo, na capacidade de fazer escolhas e na prpria vida.

O terceiro capitulo, O Modelo, apresenta o novo modelo de liderana.

Relembrando: liderana a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca de objetivos identificados como sendo para o bem comum. Diante dessa definio surge a pergunta. Quem teria sido o maior lder de todos os tempos? Jesus Cristo. Ningum, vivo ou morto personifica essa definio como Jesus Cristo. Ningum pode negar que Jesus Cristo influenciou bilhes, hoje e ao longo da histria. Jesus simplesmente disse que para liderar voc tem que servir. Jesus no usava o estilo do poder porque no tinha poder, ele influenciava o outro porque tinha autoridade. Qual seria o modelo de liderana?

A liderana que se exerce a longo prazo suportando o teste do tempo, deve ser construda sobre a autoridade. Pode-se at ter poder, mas estar comprometendo o relacionamento, o que dificultar o exerccio e a aceitao de sua influncia.

No quarto captulo, O Verbo, abordada a relao entre liderana e religiosidade. Todos ns somos religiosos. Todos ns temos alguma espcie de crena a respeito da origem, natureza e finalidade do universo. Nossa religio simplesmente nosso mapa, nossos paradigmas, as crenas com que respondemos s difceis questes existenciais. So perguntas assim: como o universo foi feito? O universo em lugar seguro ou hostil? Por que estou aqui? O universo foi feito ao acaso ou h uma finalidade maior? H algo depois da morte? Todos ns pensamos nessas coisas, claro que alguns mais do que outros. At os ateus so pessoas religiosas, porque eles tambm tm respostas para essas perguntas.

No captulo cinco, O Ambiente, abordada a importncia de criar um ambiente saudvel para as pessoas crescerem e terem sucesso.

O captulo seis, A Escolha, aborda a responsabilidade e as escolhas que fazemos. Como vimos, a liderana comea com uma escolha. Algumas dessas escolhas incluem encarar de frente as tremendas responsabilidades que nos dispomos a assumir e alinhar nossas aes com as boas intenes. Mas muitas pessoas no querem assumir a responsabilidade adequada em suas vidas e preferem ignorar essa responsabilidade. Em nossas vidas devemos ter cuidados muito especiais com o determinismo, que tem dado nossa sociedade todas as desculpas para os maus comportamentos, evitando assim assumir a responsabilidade adequada por seus atos. Levado ao extremo, o determinismo significa que para cada efeito ou evento, fsico ou mental, h uma causa. O determinismo escrito diz que, se soubermos a causa, fsica ou mental, poderemos predizer o efeito. O determinismo ambiental me permite culpar meu chefe pela desgraada qualidade de minha vida profissional, o que explica por que eu me comporto mal no trabalho. No mudamos as pessoas, criamos o ambiente para que elas prprias mudem.

No ltimo captulo, A Recompensa, o autor aborda a recompensa pelo ato de liderar.

Neste livro aprendemos que o conceito de que " sempre necessria uma liderana para empreender" to antigo quanto prpria humanidade e que, efetivamente, suas definies se tornaram mais claras a partir da ao de Jesus Cristo. Seus pronunciamentos em favor do amor ao prximo so bem explicados no livro e superam o conhecimento de senso comum que se aplica a to importante e fundamental princpio.

Exemplos como o de Martin Luther King e Mahatma Gandhi tambm so lembrados para demonstrar que, historicamente, grandes sucessos foram atingidos a partir de lideranas maduras, conscientes, sensveis e que se prestavam a trabalhar em conjunto, ouvindo os demais participantes e servindo as causas e aos envolvidos.

O que foi conseguido na poltica ou na luta pelos direitos civis em mbito nacional ou global tambm pode resultar em conquistas numa esfera local ou institucional. Para que isso acontea necessrio que se superem paradigmas ou estigmas (como gostaria de caracteriz-los). Novas prticas e idias confrontam hbitos h muito estabelecidos e, nesse caso, importantssimo que os empreendedores tenham muita disposio e coragem, pois os obstculos com certeza surgiro.

H muitas outras lies nas pginas de O Monge e o Executivo que se aplicam vida e ao trabalho de educadores e demais profissionais. , inclusive, valioso para que ainda est estudando e busca uma formao que lhe possibilite uma boa colocao no mercado. Em uma de suas passagens, o autor James C. Hunter destaca o esprito do livro a partir de um ditado de ndios americanos que nos ajudaria a entender um pouco da relao que devemos ter com o mundo no qual vivemos: Quando voc nasceu, voc chorou e o mundo se regozijou. Viva sua vida de tal maneira que, quando voc morrer, o mundo chore e voc se regozije.

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